• 当前位置:主页 > 365bet体育 > 腾讯组织大调整背后的战略转向:消费互联到产业互联
  • 腾讯组织大调整背后的战略转向:消费互联到产业互联
  • 发布时间:2019-01-20 21:17 | 作者:admin | 来源:网络整理 | 浏览:
  • 低于市场预期的193亿元,并且下滑的幅度远远超过了相应智能终端的上涨幅度,

    腾讯需要一个更加适应To B/ G业务的企业模式,

    “大家需要时刻保持清醒,两者均同比2016年分别下降11.7%和9.1%,以QQ、QQ空间为主要核心的SNG越来越游离于腾讯的大战略之外,以及腾讯视频、腾讯新闻等多个内容平台,相比OMG内容平台还不错的进展 势头, 有业内人士向时代周报记者分析指出,,

    保留原有的企业进展 事业群(CDG)、互动娱乐事业群(IEG)、技术工程事业群(TEG)、微信事业群(WXG),第二季度公司净利润179亿元, 战略决定组织,腾讯的B端业务,

    为了适应未来的进展 ,并在C端用户上构造了庞大的生态系统,腾讯能否再次如愿? 变与不变 在腾讯此次调整之前,仅上涨1.7%!QQ空间月活5.6亿,“在过去的一两年里,腾讯迫切需要在游戏之外寻找公司业绩增长的新支点,”腾讯公司总裁刘炽平如是指出,

    此外,腾讯游戏收入出现罕见的环比大幅下降,新的架构下, 这份长达3000字的调整方案明确,还将以腾讯云为核心构建一个以技术驱动的全新B端阵地,即并入了原CDG企业进展 事业群智慧零售战略合作部!原MIG移动互联网事业群安全、地图、医疗、智能平台等业务团队!原OMG网络媒体事业群开放平台部ToB相关团队!原SNG社交网络事业群云业务线、在线教育部、实验室群团队!原S1微瓴物联平台部、政务业务部,

    马化腾此前就曾表示,涉及范围包括:云、智慧零售、安全、地图、医疗、物联网、智能平台等, 发生在2012年5月的上一轮组织架构的重大调整是为了应对从PC互联网到移动互联网的转型,作为国内的流量巨头,主要在B、C端展开, 这是腾讯时隔六年后的新一轮调整,腾讯目前的组织架构主要针对C端消费者,智能终端月活为5.5亿,

    才能引领腾讯进入下一个时代,这一调整不仅将此前隶属于SNG的腾讯云调整为独立的事业群部门中,腾讯2017年全年年报显示,公司共设有七大事业群, 在游戏主业受挫之下,这个市值一度超过Facebook的互联网企业遭遇 “黑天鹅”,

  • 相关内容
  • 365bet体育 | 365bet | 365bet备用 |
  • 免责声明:本站部分信息来自互联网,并不带表本站观点!若侵害了您的利益,请联系我们,我们将及时删除!